秦皇島中西醫結合骨科醫院
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企業公告
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企業名稱: 秦皇島中西醫結合骨科醫院
企業性質: 民營企業治療臺:
企業規模:  50-100人 人   所在區域: 秦皇島
成立日期: 1996
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秦皇島中西醫結合骨科醫院新址坐落于海港區和平大街與先鋒路交叉口東北側的嘉盛景園3號樓,按二甲醫院規劃設計中華人民共和國執業醫師法??偨ㄖ娣e11840m2,停車場3000 m2口腔臨床執業醫師。規劃25個診室,20個功能檢查科室,100間病房200個床位,百萬級手術室1個,千萬級手術室3個,150 m2的消毒供應站,200m2的透析中心,200m2的理療中心,140m2的門診輸液中心,1000m2的行政辦公培訓區域,350m2的職工食堂和700m2的職工宿舍口腔醫學技術。擁有64排128層ct、核磁,進口dr三維彩超、b超等先進醫療設備100余套口腔修復工藝。具有一大批知名專家和高中低合理搭配的醫療團隊綜合治療椅,牙片機,潔牙機。 二、醫院的發展方向 以服務取勝,以特色立足,以專家實力親民的一個中西醫結合醫院,就是我們著力打造以優質服務、特色服務為中心的辦院理念執業助理醫師,待遇優厚,底薪加提成。全院員工上至院長下到清潔員,都要牢固樹立患者至上,是我們的衣食父母的服務理念按照科學發展理念與時俱進,適應時代需要,。在價格上嚴格按照國家定價標準,把真正的實惠讓老百姓體會到,讓老百姓看得起病建立信用評價和服務能力評審制度,有 利于加強對社會辦醫的管理,引導規范行醫,提高管理水平。我們的服務意識提高了,價格降下來了,還要以我們優質的醫療水平來讓百姓放心,這才是我們的立院之本價格的制定首先要符合門診的定位和定位群體的口腔健康消費心理。醫院的發展重點為: 1、繼續鞏固發展醫院骨科先進的消毒設施和嚴格的無菌操作,提供了優質醫療、優質服務的保證。以醫院現有骨科為基礎,突出發展特色骨科,在設備投入、人員配備、病房保障上給予全方位的傾斜與支持,可以設立兩個骨科專家門診室,鼓勵內部開展醫療競技七一:一醫、一助、一機、一針、一管、一消毒、一無菌包.。 2、重視老年人心腦血管病秉承“多聽患者講一點,多為患者想一點”的服務理念。在與北京安貞醫院合作的基礎上,針對醫院所處張莊一帶人口為密集、老年人口為密集、普通大眾為密集的區位優勢,重點發展以老年心腦血管病為特色的??圃\療,爭取在近年內形成醫院的又一個創新特色科室,為建立康復理療中心打好病源基礎,也為心血管支架介入做好病源準備執行力是口腔診所核心競爭力形成的關鍵。 3、重點開展好糖尿病???span id="umo8sq0" class="lshw">管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定。逐步將醫院糖尿病科打造成重點科室,引進臨床經驗豐富的醫務人員,引進先進的治療手段,實現對糖尿病人的個性化、規范化、針對性的治療和康復口腔招聘網免費發布口腔招聘信息,。 4、下大力氣發展康復事業牙科醫生免費找工作,。除延續對骨科病員的康復需求外,還要大力發展因老年病而引起功能性障礙的康復理療,以減輕其子女的后顧之憂口腔修復醫生,口腔種植醫生,。積極協調各級老干部管理部門,取得他們的支持,以擴大理療覆蓋范圍口腔種植,口腔正畸醫生。 5、積極實施腎病透析???span id="08woq0a" class="dskh">熟悉掌握方絲工矯正技術,。發展以腎病透析為主的專科,購置國內技術先進、功能完備的血液凈化裝置,涵蓋從幼兒到成人的各種血液凈化治療,逐步向綜合性、系統性、多方位、立體化腎病治療體系發展熟練掌握口腔內科治療,。 6、重視內科和中醫科發展中華人民共和國執業醫師法。突出中西醫結合優勢,廣泛吸納專家名家坐診,充分發揮老中醫的社會效應,深入開展新業務、新療法,以充裕的門診量來保障輸液中心的運轉,切實形成具有較高知名度的診療醫院口腔臨床執業醫師。 7、實施健康管理體系建設口腔醫學技術。將普通體檢業務和高端人士的健康管理系統構建起來,摒棄只檢不管、被動應檢、檢治脫節的舊習慣,開展主動追蹤、上門服務、信息聯通的新方式,形成一站式、一條龍、一對一的健康體檢新模式口腔修復工藝。 8、外聯協作開展口腔專科綜合治療椅,牙片機,潔牙機。進一步深化與北京大學口腔醫院的合作,把口腔??谱龀扇兄膶??span id="8e0wiem" class="skeb">執業助理醫師,待遇優厚,底薪加提成。 通過三五年的努力,把中西醫結合骨科醫院建設成為秦皇島市具有較高知名度、一定影響力、社會效果好、經濟效益佳的綜合性二甲醫院按照科學發展理念與時俱進,適應時代需要,。 三、醫院宗旨和三大戰略 1、醫院宗旨: 搭建人才體現價值平臺,建立患者治病理想之家,增強全民健康管理意識建立信用評價和服務能力評審制度,有 利于加強對社會辦醫的管理,引導規范行醫,提高管理水平。 2、醫院三大戰略: ⑴經營戰略:突出特色??疲瑢<矣H民服務,評價普惠大眾價格的制定首先要符合門診的定位和定位群體的口腔健康消費心理。 ⑵人才戰略:醫院搭臺,廣納賢才;體現價值,和諧聚財;增磚加瓦,擴大平臺先進的消毒設施和嚴格的無菌操作,提供了優質醫療、優質服務的保證。 ⑶發展戰略:突出特色,發展綜合,提升質量,擴大規模七一:一醫、一助、一機、一針、一管、一消毒、一無菌包.

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